举例说明企业为什么用ERP
天思T6企业管理软件
实用/好用、简单/快速、省钱/效益
解决问题（1）：销售过程难掌控、信息查询不方便
每天要面对多个不同的客户，每个客户的业务过程可能很长，长时间没有联系的客户突然又再与我们联系，对以前往来的历史记录的查询就很有必要，送过什么样？报过什么价？这些都是非常重要的业务数据。
解决问题（2）：库管帐和实物不相符、库管和财务帐帐不相符
企业仓库管理由于手工作业的局限性，或者个别软件的设计缺陷，会造成仓库管理混乱，直接影响企业销售、生产的正常运做，停工待料、无法及时发货，造成很高的库存成本，直接降低企业的效益，甚至一年下来，老板就赚到了大量库存
解决问题（3）：采购只花钱，不赚钱，采购人员不好管理，不能按时交货
真正的采购人员不是花钱的，而是为老板赚钱的；事实上，采购领域的研究表明，1%的采购成本的降低，可以使企业的利润有10—20%的提高；不应把采购当成花钱的部门去管理，而应把采购部门当成挣钱的部门去经营管理！
解决问题（4）：财务数据的准确性和时效性不好，财务管理还在事后核算的水平
提高会计数据处理的时效性和准确性，提高会计核算的水平和质量，减轻财务人员的劳动强度。提高经营管理水平，使财务会计管理由事后管理向事中控制、事先预测转变，为管理信息化打下基础。推动会计技术、方法、理论创新和观念更新，促进会计工作进一步发展
解决问题（5）：公司内部信息沟通不畅、各种数据无法及时集中、决策无依据
生意好了，业务量大了，人多了，协调工作的要求大了，各岗位之间难免出现沟通不畅，以至于互相推委责任，如何做到顺畅、高效沟通，责任到人呢？你要的数据往往是综合数据，分布在不同部门，如何集中、及时、准确？
解决以上问题，天思T6帮助你！
天思T6功能模块：销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、KPI效益分析等
企业为什么要用ERP,以及ERP的重要性?
先看看ERP理念经典比喻，从中可以理解ERP的重要性和作用了
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品托外）。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” （紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购 委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,但如果库存材料有就要加班加点啦。）
7:00,丈夫问妻子菜做的怎样了。妻子马上回答说：“亲爱的！烤鸭、番茄炒蛋 凉菜做好了，现在正在做蛋花汤！再等一下吧！”（生产过程及进度控制）
蛋花汤不要放太多油（减少生产现场浪费）......
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆 （连人力资源系统也有接口了）。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！
ERP的简介,为什么要实施erp
企业ERP软件在企业管理中的作用？
ERP是什么？
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理工具。
ERP在企业中的作用
1、提高工作效率。
让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；
2、提升管理效能
让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；
3、降低运营损耗。
运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；
4、强化精细化管理能力。
尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；
6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作。
ERP可以对哪些方面进行管理
ERP可以在财务、CRM客户关系管理、OA办公、HR人力资源、供应链SCM、生产管理、车间管理、MES制造执行系统等等方面对企业进行全方位的管理。