知天下,分类信息

每月团建正常吗?是不是说明领导喜欢社交? 每月团建是什么意思

每月团建正常吗?是不是说明领导喜欢社交?每月团建是什么意思

公司团建的活动,你不想去,但是应该怎么拒绝?

有网友问:单位里,经常不参加集体聚会的同事,是什么心理?

我以前有个同事,就经常不参加单位的集体活动,他只想着一门心思做业务,在他眼里集体活动这些都很浪费时间,还要在活动中处理这些繁琐的人际关系,干脆就不参加了!

领导一开始确实对他不满意,连集体活动都不参加的员工哪还能容忍,可后来看看他业绩确实做得很不错,年年销售排行榜前几名,也不去给他计较了!

对参加集体活动这回事,确实因人而异,下面我们具体展开聊聊,我说三点意见。

一、社交能力越差的人,越不喜欢参加集体活动有人觉得,一个人社交能力差,那他就应该多参加集体活动才对,能锻炼自己。

但实际上,正好反过来,许多社交能力不好的人,会更不愿意参与集体活动。

我一个大学室友就是这样,这哥们不擅长与人交际。一对一也许还好,到了集体活动中总是不自在,说不上话,也不知道怎么融入。

大学里老师组织我们报名去毅行,大家都去,也只有他一个人不愿意报名。

后来毕业后,他到了工作单位据说也是如此,反正什么集体活动都不喜欢参加,也不擅长表现,除非领导硬性要求他去。

大家也知道他就是不擅长社会交际,可本质上他是能力越差越害怕展示自己,这是一种骨子里的自卑心理。宁愿选择逃避,也不愿意去改变自己。

二、性格孤僻的人,也不喜欢参加集体活动一个性格孤僻的人,是不喜欢群聚的。

这种人往往比较内向,缺乏安全感,又或者非常自我中心。

我一个同事就是如此,她从小没了父亲,母亲改嫁后是爷爷奶奶把她抚养大。

所以她不太爱说话,但是靠着很强的财务专业能力,进入了公司工作。

因为工作努力,她的领导对她也挺认可,但唯独就是一个问题领导很头疼,就是她不太喜欢参加集体活动。

做事喜欢一个人,心情不好了也是一个人消化。

领导说这女生其实很有思想,只是不爱把话和人沟通,安全感极差,好像生怕别人看透了自己一样。

好在领导这人不错,对她很有耐心和理解,带动部门的同事去关心她,拉她参加一些活动,这女生渐渐有了一些改变,也没那么排斥集体活动了。

孤僻,其实不是人的天性,人生来就是群聚动物,后天形成的孤僻心理都可以改变。你能敞开心扉,就会发现不一样的自己。

三、只聚焦事业的人,会忙的没有时间参加集体活动职场上,当你个人很忙很忙的时候,会放弃参加集体活动的机会。

这种忙,有时是由于真的任务紧急和活动有了冲突,有的却是不想放弃赚钱的时间。

就如我那个业务做得很好的同事一样,这类人看中成就与金钱大于人际关系。他们不在乎别人的眼光,甚至是领导的看法,因为他们也有不参加活动的底气。

对这类人,我觉得没有对或者错,只是个人的一种生活方式选择。时间,是上帝给我们最公平的东西,你选择了把时间花在这一端,必然会放弃那一端。

所以,相清楚自己要什么很重要。

公司组织团建重要吗?我可以不去吗?

如果是作为公司组织的活动,你一定要去,因为公司组织的活动不一定都是特别的正式的,也有一些吃饭、也有一些聚餐等等,这也都是让公司的同事之间更加得融。然后你不想去的话,你也可以不去,不过不去可能就显得不是太合群。你要融入一个集体,可能还是集体活动多参加一些会比较好,这个是给你的一点建议。

团建的主要内容是什么?

团建是指团队建设。

团队建设的主要内容:

  一.角色定位

  管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果

  高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。

  跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。

  角色定位是打开格局的标志。

  二.团队建设的四个时期

  1.磨合期,1-3个月,刚成立,新鲜感,有冲劲

  2.稳定期,3-12个月,有一定的方法,团队稳定

  3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀

  4.动荡期,随时,居危思安,居安思危

  团队也有生老病死,高手就是可以“治病救人”,不仅仅是从零到有,更是能起死回生。

  如何事物都有过程,不要操之过急,要循序渐进。

  团队管理如“逆水行舟不进则退”。

  三.成熟团队的标注

  1.271阶梯模式,20%标杆、左右手,完成80%任务;70%是普通选手,重点培养对象;10%是要淘汰的对象。

  古今成就帝王霸业者四个标志:爱才如命,挥金如土,胆大包天,杀人无数。

  2.管理者在不在,结果都一样。管理者要眼观六路耳听八方,人人都是你的眼睛和耳朵。

  3.能够保证完成目标任务。管理者要降低成本,创造最大价值。

  4.不会因为个别人流失而影响团队。人才不是靠留,而是靠吸引。

  四.团队管理6大模块

  1.目标管理:由下而上定目标,目标要分解(按时间、人),要做分析,具备可行性。

  2.时间管理:紧急、重要四项线,管理者要做重要但不紧急的事。

  3.情绪管理:要搞清楚你要的目的是什么。

  4.过程管理:PDCA管理。

  5.会议管理:明确主题,分工,限时,发现问题,解决问题,拿方案,立即执行。

  6.客户管理:销售漏洞,定期理单。

  五.团队建设4大准备工作

  1.团队文化搭建:是以团队领导者特色面貌打造的文化。

  2.团队制度建设:考勤,目标,时间,制度要赏罚分明,执行要人人平等,核心是通过表决通过形成。

  3.团队流程建设:工作流程和业务流程。

  4.团队分工:人人有责任,人人有活干。人人为我,我为人人。

  六.自我提升,带动团队提升

  智(智慧、格局)、信(诚信、信誉)、严(严于律己、张弛有度)、勇(大无畏、信念)、仁(仁者爱人)。

团建的意义:

1、团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。

2、可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重。

3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让团员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。

团建活动的目的是什么?企业为什么要做团建?

说到团队建设,首先要理解团队的概念,团队是成员和领导者共同组成的一个共同体,大家以各自的能力和知识协同工作,为了一个共同的目标而努力。

对于企业来说,每个部门就是一个小团队,而不同的小团队有机组合在一起,就是一个大团队,也就是企业。

而团建活动的目的,就是让这些团队成员之间的协作能力更高,大幅提升工作效率。

那么,团建活动是怎么做到这一点的呢?

一、团建活动往往是以团队为单位,会设置有挑战项目和最终奖励,以激发团队的主观能动性,可以促使团队主动去迎接挑战,克服困难;

二、不同的团建项目有着不同的角色分工,不同角色承担不同的责任,为了完成任务,需要不同角色进行协作,可以开阔团队看问题的视野,开拓大局观,降低团队内部损耗,提高工作效率;

在某些团队项目中,为了团队的最终胜利,可能需要团队成员作出一定的牺牲和奉献,如何平衡好个人得失和团队胜利的关系,能够让团队内部协作更加顺畅。

标签: #社交 #正常 #领导